Высшее техническое образование в государственном ВУЗе – топ 10 в рейтинге прикладного технического образования, дополнительное образование в сфере стратегического менеджмента, профильное образование в области проектного управления по технологии PMBOK.
Участник международных технологических мероприятий:
- MWC (Barcelona)
- Smart City (Barcelona)
- MWC IoT Congress (Barcelona)
- Участник рабочей группы АПКИТ, член экспертного совета при Департаменте стратегических проектов Минстрой РФ.
Мой основной экспертный актив на стыке Бизнеса и IT — это концентрат опыта за 12 лет работы в IT, где были собраны лучшие практики в 6 технологических индустриях за более чем 17500+ часов консультаций в более 45 Проектах.
4 шага, чтобы радикально и прогнозируемо улучшить ситуацию в бизнесе:
Где мы хотим быть – определяем точку To Be
Формируем Roadmap
Где мы сейчас находимся – определяем точку As Is
Что нам может помешать – определяем риски
Как мы будем работать:
За счет моей экспертизы и опыта в бизнес получает: понятные и прозрачные алгоритмы действий, без воды с минимумом документов для украшения стола.
Этап 1
Установочная встреча
Этап 2
Выбираем слот времени для знакомства, длительность сессии от 30 до 60 минут.
Этап 3
Понимаем, насколько мы интересны друг другу, для дальнейшего взаимодействия.
Этап 4
Подписываем NDA (в случае дальнейшей заинтересованности).
Мой основной экспертный актив на стыке Бизнеса и IT — это концентрат опыта за 12 лет работы в IT, где были собраны лучшие практики в 6 технологических индустриях за более чем 17500+ часов консультаций в более 45 Проектах.
Решение ваших задач с помощью EaaS
Высшее техническое образование в государственном ВУЗе – топ 10 в рейтинге прикладного технического образования, дополнительное образование в сфере стратегического менеджмента, профильное образование в области проектного управления по технологии PMBOK.
Участник международных технологических мероприятий:
- MWC (Barcelona)
- Smart City (Barcelona)
- MWC IoT Congress (Barcelona)
- Участник рабочей группы АПКИТ, член экспертного совета при Департаменте стратегических проектов Минстрой РФ.
4 шага, чтобы радикально и прогнозируемо улучшить ситуацию в бизнесе:
Где мы сейчас находимся – определяем точку As Is
Где мы хотим быть – определяем точку To Be
Что нам может помешать – определяем риски
Формируем Roadmap
Как мы будем работать:
За счет моей экспертизы и опыта в бизнес получает: понятные и прозрачные алгоритмы действий, без воды с минимумом документов для украшения стола.
Этап 1
Установочная встреча
- Выбираем слот времени для знакомства, длительность сессии от 30 до 60 минут.
- Аккумулируем верхнеуровневую информацию о бизнесе и проблематике.
- Понимаем, насколько мы интересны друг другу, для дальнейшего взаимодействия.
- Подписываем NDA (в случае дальнейшей заинтересованности).
Этап 2
Вводная диагностическая сессия
- Планируем слот времени для сессии (длительность сессии 2 часа)
- Выясняем ваши главные цели и потребности бизнеса, текущие ограничения
- Оцифровываем цель: сроки, показатели, критерии успеха.
- Проверяем или корректируем первичный запрос, проблематику
- Формируем первоначальный стартовый пул работ
Этап 3
Спринты
- Обсуждаем результаты выполнения задач из предыдущего этапа.
- Определяем новые приоритетные направления работ.
- Проверяем наличие ограничений, обсуждаем способы преодоления их.
- Фокусируемся на приоритетных задачах в рамках основных направлений.
- Формируем несколько гипотез для отработки в текущем этапе работ.
- Ставим задачи для самостоятельной отработки на текущий спринт / этап.
- Формируем график работ, ожидаемые результаты.
Этап 4
Финализация работ
- Подводим итоги работы за период — что было сделано за весь период взаимодействия.
- Фиксируем результаты работы: было/стало. Договариваемся о дальнейшем сотрудничестве